Opsagt - vent ikke, ræk selv ud i netværket!

Jeg har arbejdet som karriererådgiver i mere end 15 år og har ofte hørt mine opsagte kandidater sige, at de er skuffede over at deres tidligere kolleger, forretningsforbindelser mv. ikke rækker ud til dem - og hertil er mit svar, at det må du simpelthen ikke sidde og vente på... 

Det gør vi bare ikke ret meget i den danske kultur, for vi har desværre stadig en enorm berøringsangst, når det kommer til personer, der er blevet opsagt...mange er bange for at hvis de ringer, så skal de høre på lange beklagelser eller forklaringer på situationen, at personen måske kommer til at græde, at de bliver inddraget i personens jobsøgning osv...

Derfor er mit råd til dig, der er opsagt - ræk selv ud i netværket, men husk at forbered dig!
Lad være med at ringe rundt til alle mulige på må og få og bede om kaffemøder - og lad for alt i verden være med at overfalde folk med lange beklagelser/forklaringer om hvorfor du nu blev opsagt/at chefen simpelthen er mega dum/at du er meget uenig i den nye strategi mv... 
Forbered hvad du gerne vil have af den person, du kontakter og husk at netværksmæssigt, så er det, vi kan og gerne vil give hinanden, viden, råd, sparring og kontakter - du skal altså ikke bede om job eller anbefalinger, sende dit CV til dem og da sket ikke bruge netværksmøderne til at præsentere dig og tale om din jobsøgning... 
Du skal ud og bruge dit netværk til at skaffe dig viden, råd og kontakter i forhold til de fagområder og brancher, du er interesseret i at undersøge med henblik på at holde dig skarp, gøre dig synlig og ultimativt naturligvis forhåbentlig at få gravet nogle af de mange usynlige jobmuligheder op...

Mit råd til dig, der har en god kollega, bekendt eller lignende, der bliver fyret - ræk ud, lad dem vide at du er der, hvis de får brug for dig netværksmæssigt - altså for din viden, råd, kontakter mv...

På den vis kan vi på bedste netværksvis hjælpe hinanden også i denne svære situation, som en afskedigelse er for de fleste...

Nogle tanker om den tid, vi bruger på arbejde..

Jeg er pt. meget inspireret af bogen "Pseudoarbejde" af Dennis Nørmark og Anders Fogh Jensen - og anvender den nu i mit arbejde på at ændre min arbejdsdag...

Jeg vil simpelthen ikke arbejde så mange timer mere og har sat det mål at arbejde mindre (i tid) og tjene mere - ambitiøst? Tjah, men det kan lade sig gøre, tænker jeg...

Som bogen beskriver så holder Parkinsons lov faktisk - Parkinsons lov siger; "Arbejde udvider sig, indtil det udfylder den tid, der er afsat til det"!

Vi kender vel allesammen det der med, at hvis vi har god tid til en opgave, ja, så bruger vi også mere tid på den - bliver opgaveløsningen så bedre kunne man spørge? - nej, det er ikke altid min erfaring (ingen regel uden undtagelse naturligvis)...

Så altså; jeg har nu sat mig for at arbejde effektivt inden for nogle afsatte tidsmoduler, og derigennem finde ud af, om jeg kan nedbringe den tid, jeg bruger på arbejde, uden at det går ud over kvaliteten i min opgaveløsning...og jeg kan allerede løfte sløret for, at det foreløbig ser ud til at virke...

Dette - kombineret med at jeg også er blevet mere påpasselig med at give mig selv og andre "pseudoarbejde" - altså igangsætte opgaver/projekter, der ikke skaber værdi, ikke giver mening eller har nogen relevans - gør at jeg har fået større motivation og ikke mindst frihed.

Når jeg arbejder, arbejder jeg med meningsfyldte opgaver - og til jer, der kender mig og ved at jeg næsten altid får talt netværk ind i tingene, så kan jeg sige, at det matcher faktisk også min netværkstankegang rigtig godt - både det med at vi skal dele viden og kontakter for at hjælpe hinanden til at nå vores mål mere effektivt og det med at vi skal arbejde netværksbaseret så opgaverne og projekterne løses af de mest kompetente og der dermed ikke bruges unødig tid på opgaveløsningen...


Så mit råd er; eliminer pseudoarbejde og pas på med at "falde i" Parkinsons lov - så kan du spare tid og få mere frihed...

Go sommer...:)

Lancering af Netværksfacilitator uddannelse hos JUNGE.

En netværksfacilitator uddannelse - hvorfor nu det, spørger du måske?

Fordi det at facilitere netværk skal tages mere alvorligt, og gøres mere professionelt end vi ofte ser.
I mange konferenceprogrammer står der; "Pause og networking" eller "Frokost og networking" el. lign. og hvad gør de fleste så; de snakker med nogle af dem de kender, tjekker mails, taler i telefon osv.
Med andre ord networking er ikke bare noget, der sker af sig selv. Vi er nødt til at facilitere netværkstiden, så deltagerne rent faktisk får netværket. De skal guides igennem netværksøvelser, så de møder nye mennesker, skaber nye netværkskontakter, får ny viden og måske også gode råd, input osv...

Derfor har JUNGE nu udviklet en professionel Netværksfacilitator uddannelse, hvor deltagerne får udviklet deres netværkskompetence og bliver klædt på til at kunne facilitere formelle netværk samt networking i forskellige sammenhænge. Se evt. http://www.junge.nu/pdf/netvaerksfacilitatoruddannelse-dk2013.pdf

Uddannelsen er opbygget af fire moduler; tre fælles og et individuelt. Først udvikles deltagernes netværkskompetence gennem oplæg og øvelser omhandlende netværkstankegangen, netværksmetoden, netværkskanaler mv. Dernæst arbejdes med den enkelte deltagers person profil ift. både networking og facilitatorrollen. Så går vi fælles videre med udvikling af netværksfacilitator kompetence;
1. Hvordan faciliteres forskellige formelle netværk, og hvordan agerer facilitatoren i netværkenes forskellige livscykler.
2. Hvordan faciliteres og gennemføres professionel networking på forskellige events etc.
Dette kobles med deltagernes viden om egen person profil og person profiler generelt, for at sikre at den enkelte er opmærksom på og kan håndtere sin egne og andre profilers adfærd i netværkssammenhænge.
Afslutningsvist trænes deltagerne i at anvende deres nye netværksfacilitator viden og metoder.
Modul 4 er et opfølgningsmodul, hvor detagerne får mulighed for erfaringsudveksling og for at få drøftet konkrete netværks spørgsmål.

Uddannelsespakken indeholder også et Netværks-kit samt et årligt netværks serviceeftersyn.

Netværks-kittet består blandt andet af tjeklister, guidelines, forslag til mødeinvitationer og -agendaer, netværksøvelser og -workshops samt min nyeste bog.

Det årlige netværks serviceeftersyn skal sikre at de certificerede netværksfacilitatorer opdateres på de  netværkstrends, nye netværksøvelser mv. og at vi får udvekslet viden og erfaringer.

Så er I en virksomhed/organisation, der vil satse på netværk - så kontakt mig for yderligere info. og en snak om, hvordan vi får skræddersyet jeres netværksfacilitator uddannelse.

More about my new book The Networking Journey written together with AU Alumni.

To my and AU Alumni's fantastic network;
Thank you for joining us yesterday to celebrate the launch of our brand new networking handbook "The Networking Journey"!
It was great that so many joined us and wonderful to see you network at our Networkout. I hope all of you got some good input, inspiration and maybe also new contacts...

For you who could not join us yesterday - you can read more about the book at AU Alumni community GERDA - https://gerda.au.dk/OffersFor/Networking.aspx?lang=en
and you can also see more at my hompages - especially my new www.networkingbyjunge.com

I will wish you a pleasant Networking Journey - a journey that never ends!

The Networking Journey!

Now it's here - my third book on Networking "The Networking Journey".
The book is the essentials about Networking, written in close cooperation with Aarhus University Alumni.
We have written the book to give students and Alumni's the basics and most essential guidelines on how to use Networking in their career and jobsearch.
We launched the book at Aarhus University yesterday at the AU Career Festival - take a look here: http://www.facebook.com/home.php?clk_loc=5#!/photo.php?v=547843345249109

Kan de unge iværksættere lære af vores erfaring?

Ja, det tror jeg egentlig de både kan og vil...

Dette, koblet med at jeg er stor fortaler for, at vi får endnu mere gang i iværksætteriet i Danmark, gjorde - at da min meget gode netværkskontakt Sine Larsen forleden spurgte mig, om jeg ville stille op som dommer på Danish Entrepreneurship Award 14. november 2012 ( http://www.award2012.dk/ )
- så var svaret hurtigt et stort JA!

Min indgang til at arbejde med unge iværksættere er at møde dem med åbent sind og prøve at forstå deres ideer. Jeg kommunikerer min ris og ros samt mine anbefalinger til dem direkte og ærligt.
Min erfaring er, at det virker mest troværdigt og befordrende for de unges videre færd, hvis vi som dommere/rådgivere mestrer;
1. at være positive; pege på muligheder, indgyde dem mod, give dem gode fif mv.
2. at være kritiske; påpeger faldgruber, stille spørgsmål til deres ideer, håndtering, motivation etc.

Hvis min erfaring på den vis kan hjælpe nogle unge iværksættere videre på vejen mod deres mål, så vil det glæde mig uendeligt meget...

JUNGE - en 100% netværksbaseret virksomhed.

For 10 år siden startede jeg min konsulentvirksomhed JUNGE - den gang med "fra tanke til løsning" som pay off, da det netop var essensen af, hvad jeg var god til - nemlig at hjælpe virksomheder og personer med at komme videre og finde løsninger i forhold til deres ideer/strategi og tanker. Samtidig var min vision, at min virksomhed skulle være 100 % netværksbaseret. Mange rystede på hovedet og sagde, at jeg nok ville blive klogere og få ansatte som en "rigtig" virksomhed.
Og ja, klogere er jeg blevet, men min vision holdt, og JUNGE er i dag 100 % netværksbaseret, arbejder i hele Danmark og også internationalt - og kan netop i kraft af sit netværk af top kompetente samarbejdspartnere løse mange forskellige og også større opgaver.
JUNGE arbejder fortsat med at hjælpe virksomheder og personer med at finde løsninger, og har samtidig udviklet sig til også at arbejde mere på strategisk niveau med strategi-, værdi-, og forandringsprocesser inden for forretningsområderne Netværk, Virksomhedsudvikling, Karriererådgivning og Bestyrelsesarbejde.
Derfor har min virksomhed nu skiftet navn til JUNGE - og har samtidig fået et nyt, mere enkelt og powerfuldt logo.

Er det mere trygt at være lønmodtager?

Som karriererådgiver oplever jeg mange udtale, som et klart faktum, at det er mere trygt at være lønmodtager end selvstændig...

Jeg har tænkt meget over, om det egentlig er rigtigt?...
Det tror jeg faktisk ikke, det er mere. Der sker flere og flere omstruktureringer i virksomhederne, tjenestemandsansættelser er historie, og hvem siger at vi sådan lige kan finde et nyt job, hvis vi mister det nuværende. Ja, du har så ganske vist nogle måneders løn og derefter dagpenge. Sådan kan du også stille dig selv som selvstændig; tegn de rette forsikringer og sørg for i den første tid at tilsidesætte alle de penge, du kan, så du opbygger en likviditet svarende til 3-6 måneders løn...

Som selvstændig kan du ikke blive fyret. Du kan derimod miste kunder, og du må lære at leve med usikkerheden omkring varierende/svingende indtjening, du skal hele tiden have fokus på at sælge dine varer/ydelser, også når du har travlt, og sådan er der en række udfordringer...
Men som lønmodtager er der jo også en række udfordringer, såsom forandringsprocesser, chefer af varierende kvalitet, organisationsændringer, ændrede krav, forskellige kolleger etc.

Så medmindre du skal ud og låne til et stort produktionsapparat  eller lignende, så tror jeg ikke, at du skal basere din beslutning udelukkende på det økonomiske aspekt. Det handler snarere om din personlighed, herunder hvilke parametre/motivationsfaktorer, der er mest afgørende for dig?
 

Så hvis du går med en iværksætter/selvstændig i maven, så lad dig ikke afskrække af det med økonomien.

Mine råd (lidt forenklet) er;

1. Lav en +/- liste over, hvad du ser som fordele og ulemper ved det ene versus det andet?
2. Tag så din personlighed i ed. Find dine motivationsfaktorer; er det tryghed og kolleger, der motiverer dig eller er det selvstændighed, frihed, bredde i dine opgaver o.m.a., der egentlig motiverer dig?
3. Sammenhold +/-listen  med dine motivationsfaktorer, så finder du ofte svaret på, om du skal gå selvstændig eller gå efter et job.

Der findes ikke en sandhed og ej heller en fast formel, der kan bruges af os alle - det gælder om at finde den rette vej for dig...

Videre med Kina...

Der er stor fokus på "doing business with China", nu hvor Hu Jintao har været i Danmark, udenrigspolitisk nævn er i Kina og et stigende antal kinesere gæster Danmark - så hvad kan den enkelte virksomhed/forretning gøre for at blive bedre til at samarbejde med Kina?

Koblet med mine råd fra mit sidste blog indlæg handler det især om to ting;

1. gensidig respekt
2. guanxi

Ja, vi skal udvise respekt for deres traditioner og kultur - og samtidig kan vi så også godt regne med, at de udviser respekt for vores. Vi skal ikke til at gøre alt som kineserne og på kinesisk - samhandel med Kina kan udemærket foregå på engelsk og i spændfeltet mellem kinesisk og dansk kultur. Kineserne er vilde med H.C. Andersen, den lille havfrue og det danske kongehus/hele vores royale historie - så derfor handler det om at finde en balance mellem at bringe det danske ind og koble det med det kinesiske.

Har du en forretning i Kbh., hvor der kommer kinesiske kunder, så spørg ind til deres ophold i Danmark, om der er noget de søger, du kan hjælpe med både i forretningen og på deres tur. Fortæl historier (korte) om dine produkter, pak købene flot og gerne efter danske forhold lidt prangende ind, giv dem evt. en lille ekstra gave som symboliserer Danmark, spørg om de kunne tænke sig at se på andet/mere, komme igen osv.

I Kina handler det om "guanxi" - kinesernes betegnelse for netværk.
Kinesere handler ikke med virksomheder, de handler med mennesker - og derfor betyder kendskab til hinanden og tillid rigtigt meget. Kendskab og tillid opnår vi ved at bruge tid sammen; drikke the (eller noget stærkere), opleve kultur, spise godt og snakke om alt mulig andet end business. Og ved at give rigtige gaver og spørge ind til deres guanxi - altså om de kender nogen, der ved noget om...og/eller kan hjælpe med kontakt til...
Med andre ord ved at bruge min netværksmetode (se evt. http://www.netvaerkvejentilmaalet.dk/ ), som på grund af mine mange år i Kina faktisk er meget kinesisk, idet den bygger på, at vi gennem relationer får viden og kontakter, der kan hjælpe os på vej mod vores mål; såsom at finde kunder, en samarbejdspartner, et godt produktionssted, en leverandør etc.

I min tid i Kina holdt jeg sammen med de danske repræsentationer (generalkonsulatet i Hong Kong og Shanghai) og andre danske netværkskontakter en række VIP arangementer for kinesiske virksomhedsledere, statsansatte, brandmyndigheder, borgmestre, politikere osv. for at vise dem respekt og derigennem skabe guanxi. På den måde blev mine eksportfremstød blåstemplet ( jeg havde naturligvis også inviteret kinesiske VIP's til at åbne dem), og jeg blev ikke udsat for at skulle betale mærkelige fee's etc., som jeg hører fra andre...

God fornøjelse "doing business with China"!

Doing business with China!

Med det forestående kinesiske statsbesøg i morgen må det være tid til et par input om "doing business with China".
I 90'erne arbejdede jeg en del år i og med Kina, hvor jeg hjalp danske virksomheder ind på det kinesiske marked, herunder stod for større eksportfremstød for danske virksomheder i Kina. Meget har ændret sig i Kina siden min tid derude, men følgende gælder stadig;

• Udvis respekt - læs/lær om kinesisk kultur.
• Hent dine gæster VIP-agtigt i lufthavnen.
• Start med at vise dine kinesiske gæster Danmark/dansk kultur.
• Husk at underholde dem også om aftenen - de synes Danmark er kedeligt for alt er lukket om aftenen
• Giv dem gaver - gerne dansk design, H.C. Andersen o.lign.
• Modtag visitkort med to hænder, kig på det og lig det foran dig på bordet, inden/når I forhandler.
• Glem din dansk charme - hav styr på dine ting/aftaler.
• Lad være med at holde oplæg for kinesere - indgå i dialog og spørg om de kunne tænke sig en præsentation.
• Aftal next step, herunder besøg i Kina hos dem.
• Vær tålmodig - det handler om at skabe guanxi (netværk/de rette forbindelser).

God fornøjelse doing business with China!

Jobsøgende er trods alt også mennesker!

Jeg har netop været en tur rundt i landet og holdt oplæg om "den gode jobsamtale" for forskellige grupper af jobsøgende. Og på min vej blev jeg flere gange konfronteret med, at de jobsøgende nogle gange føler sig dårligt behandlet.
Nå ja, tænkte jeg i starten - det er klart, at kandidater bliver skuffede, når de ikke kommer til samtale/får jobbet - rekruttering er jo "skuffelsesindustrien"; hver gang én får et nyt job, får de måske 2-3-400 resterende et afslag!
Men nej, det var ikke kun det, det handlede om, kunne de jobsøgende fortælle mig; mange får ingen kvittering for modtaget ansøgning, intet afslag, hører ikke noget i flere måneder efter en indledende samtale - og samtidig oplever de sig behandlet disrespektfuldt i jobsamtalen!
Det kan godt være, at det pt. er "købers marked", men lad os lige zoome ind på, at det er mennesker, vi har med at gøre. Mange kandidater bruger meget tid på at skrive en god ansøgning og forberede en jobsamtale - så lad os give dem en professionel og respektfuld behandling uanset om de får jobbet.

Tænk på; at vi alle kan komme i en jobsøgningssituation, og at markedet på et tidspunkt vil vende til at blive "sælgers marked", så lad os behandle hinanden ordentligt!

Jeg giver de jobsøgende en lang række råd om at være godt forberedt, at tage ansvar for den gode jobsamtale, om at være positive og have styr på deres kompetencer, resultater osv. - her vil jeg vende bøtten og give nogle råd til rekrutteringssiden;

• Skriv en præcis jobannonce, der klart fortæller hvad I har af krav og ønsker til den nye medarbejder
• Sæt tid af til de henvendelser, der kommer (jeg råder kandidaterne til kun at ringe, hvis de har konkrete spørgsmål, som vil medføre at de kan skrive en bedre ansøgning)
• Sæt tid af til at svare kandidaterne - kvitter både for deres ansøgning og send afslag (det er nemt i dag med mail - tænk på da vi skulle udsende det hele pr. brev!)
• Forbered jobsamtalerne og informer om rammerne (tid, deltagere, forventninger, program mv.) og den videre proces.
• Hvis tidsplanen skrider, så informer kandidaterne (et par dage fra eller til kan betyde yderligere et par dage med ondt i maven og dårlig søvn for kandidaten, der venter)

Og har I ikke tid til alt det, så hyr et godt konsulenthus, der kan stå for rekrutteringsprocessen eller dele heraf.

Det koster at rekruttere - især koster fejlrekrutteringer og et dårligt image som følge af uprofessionelle rekrutteringsprocesser på den lange bane - så invester i professionelle rekrutteringsprocesser!

Fremtidens professionelle bestyrelser.

Ja tak, vi skal da have professionelle bestyrelser - det kan vi vel alle blive enige om.
Men hvad så med det med kvinder i bestyrelser og kvoter?
Jeg er godt nok i tvivl om det med kvoter, men selvfølgelig skal der være kvinder i bestyrelser. Kvinderne udgør halvdelen af forbrugerne, står for mere end 80% af alle forbrugerkøb, er efterhånden de bedst uddannede og er samtidig/heldigvis anderledes tænkende end mænd.

Hvis bestyrelserne i vore små og mellemstore virksomheder skal kunne bidrage med noget konstruktivt, udfordre direktionerne og medvirke til at skabe innovation og vækst, så må vi have nogle bestyrelser, der kan udfordre, tænke anderledes, netværke, se nye muligheder, markeder etc. - kort sagt være mere udviklingsorienterede.

Mange siger, at bestyrelsesmedlemmer skal rekrutteres fra ledelseslagene, og da der ikke er så mange kvindelige ledere i DK, så kan vi ikke få så mange kvinder i bestyrelser.
HVORFOR spørger jeg? - hvorfor skal alle bestyrelsesmedlemmer have ledererfaring? - kunne det måske ikke tjene en virksomhed bedre at have en bestyrelse, hvor der er flere forskellige kompetencer; nogle med ledererfaring, nogle med økonomisk indsigt, nogle med erfaring med specifikke markeder/lande/brancher, nogle med viden om salg, marketing, netværk, sociale medier osv.

For at få endnu flere professionelle bestyrelser vil jeg her opfordre til og også selv fremadrettet arbejde for at sammensætte bestyrelser, hvor medlemmernes kompetencer afspejler de udfordringer, virksomhederne står overfor. Så vil der uvilkårligt komme flere kvinder i bestyrelserne som vel at mærke vil kunne bidrage positivt til virksomhedernes udvikling og vækst!

Og en opfordring til alle jer kompetente kvinder; gå ud i netværkene og gør opmærksom på jeres kompetencer - og på at I faktisk er interesserede i bestyrelsesposter (vi bliver ikke spurgt, hvís ikke netværket ved, at vi er interesserede! - de kan jo ikke læse vores tanker). Og vær heller ikke blege for at pege på hinanden som mulige bestyrelsesemner - ikke som i at vi behøver at anbefale hinanden, men som i at kvinder også skal huske at spille hinanden på banen.


Faktisk har jeg lige rekrutteret til en bestyrelse. Efter en proces med analyse af virksomhedens fremtidige udfordringer og definition af hvilke bestyrelsesprofiler, de dermed har brug for, afsøgte jeg netværket og netværkets netværk - og alle medlemmerne er nu kvinder. De var simpelthen de mest kompetente i forhold til virksomhedens udfordringer og ønsker til medlemmernes værdier og erfaring, så...

Vi ses derude i netværkene og bestyrelserne!

Ny trend: Motionsnetværk!

Motionsnetværk er på vej frem, og vi kommer til at se rigtigt meget til dem i de kommende år.
Som jeg også udtaler i "I Form"  6/2012, så; "Al respekt for lækre konferencefaciliteter; Motion kan noget, som selv de smarteste PowerPoint-præsentationer og nydesignede mødelokaler ikke kan".

Motion - det at bruge kroppen - sætter os mere frie, og gøre os mere kreative og umiddelbare. Samtidig gør det, at vi er sammen på en anden måde, at vi er mere åbne over for at bruge hinanden - den ene hjælper måske den anden med løbeteknikken, mens den anden så giver input tilbage om gode styrketræningsøvelser i forhold til løb osv. Og netværk handler jo netop om både at give og tage. Sørg for at der er en balance i netværket - byd ind med det du kan og modtag hjælp, der hvor du har brug for det!

Motionsnetværk er ikke formaliseret - endnu - måske bliver de det også, som så mange andre netværksformer.
Så indtil videre er mit råd, hvis du er interesseret i et motionsnetværk, så find nogle, der deler din interesse for motion/en specifik sport/udfordringer indenfor et motionsområde, og etabler så et netværk. Det er vigtigt at I er enige om, at I ikke behøver at være/blive venner, men at I mødes om jeres interesse, giver den gas på jeres events, og at I ikke hverken undervejs eller bagefter behøver at pleje relationen. Lad det at arrangere jeres events gå på tur, sæt en økonomisk ramme, aftal antal events pr. år og rammerne for jeres events, så er I godt igang...
Hvis du ønsker at læse om et spændende motionsnetværk og mere om mine tanker omkring motionsnetværk - vil jeg anbefale artiklen "Vi flytter grænser, hver eneste gang vi mødes" på side 75-77 i I Form 6/2012 (12/4-2/5)

God fornøjelse med dit motionsnetværk!

Et netværksråd.

Netværk handler om vidensdeling og kontaktskabelse - ikke om anbefalinger!
Lad os derfor fokusere på at udveksle viden og kontakter, så vi kan hjælpe hinanden videre på vejen mod vores mål...
God weekend!

JUNGEs blog version 2.0

Så er tiden inde til at genoptage bloggen. Min virksomhed nærmer sig sit 10 års jubilæum, og har siden sin start udviklet sig positivt indenfor både Netværk, Virksomhedsudvikling og Karriererådgivning - og jeg er nu ved at udvide med endnu et forretningsområde; Bestyrelsesarbejde - både som bestyrelsesmedlem og som konsulent på opbygningen af professionelle bestyrelser.

JUNGE er stadig en 100% netværksbaseret virksomhed, jeg har en lang række kompetente samarbejdspartnere og sætter altid det rette hold ud fra opgavens art og kundens situation.

Her i 2012 er det planen at etablere en afdeling af JUNGE i København for at være tættere på kunder, samarbejdspartnere og ikke mindst de mange nye innovative fora som JUNGE kan bidrage med viden og input til...

Med basis i denne udvikling vil jeg fremover anvende bloggen til at give dig mine input/kommentarer omkring virksomhedsudvikling, karriere, bestyrelsesarbejde, netværk og andre aktuelle emner.

Så er den her - min nye bog nr. 2 om Netværk:

"Netværk - vejen til målet, version 2.0"

Version 2.0 er baseret på de samme grundtanker og –elementer som version 1, og er opdateret i forhold til de mange erfaringer, jeg har gjort mig i de forgangne fire år, og den udvikling der i øvrigt er sket på netværksområdet.

De mest markante ændringer, der er sket over de seneste fire år er:

1. Netværk er blevet anerkendt og efterspørges som en kompetence.
2. Netværk internt i organisationer er blevet mere udbredt.
3. De virtuelle netværk boomer.

Spørgsmålene er derfor:

Hvordan udvikler du netværkskompetence? – og hvordan bruger du den personligt og/eller i forhold til dit professionelle virke?

Svarene finder du i min nye bog...

Promovering af min nye netværksbog.

Så er jeg på vej med min næste bog om netværk - "Netværk - vejen til målet, version 2.0" - den udkommer ult. november 2009.

I den forbindelse funderer jeg over, hvordan jeg bedst og på den mest sympatiske måde kan anvende jer/mit netværk til at promovere bogen?

Med bogen vil jeg gerne give mine nyeste input på det at netværke, og hvordan du bedst kan netværke nu og i fremtiden - og samtidig vil jeg naturligvis også gerne cementere min position som netværksekspert.

Hvis du har nogle gode ideer til promovering, naturligvis helst netværksbaseret! - så hører jeg gerne fra dig.

Netværk boomer - lad os sikre seriøsiteten!

Kære netværk

Snakken om netværk og anvendelsen af netværk som metode og vej til at nå mål såsom øget intern vidensdeling, øget salg og profilering, nye karrieremuligheder mv. bliver intensiveret for hver uge der går.

Det er godt, og jeg glæder mig over alle seriøse indlæg i både debatten, input, nye bøger mv. Jo mere vi arbejder med netværk som en seriøs vej og metode til at nå vores mål, jo bedre et erhvervsliv får vi. Netværkstankegangen baserer sig på "givers gain" - og det er da sympatisk at vi er gode til at give ud af viden, erfaringer, kontakter mv.!

Det, der kan være knap så sympatisk, er, når nogle øjner en forretningsmulighed inden for netværksområdet uden at bidrage med nye vinkler, betragtninger mv. Lad os derfor alle, der netværker og arbejder med netværk, være gode til at kildehenvise, inddrage og samarbejde - så vi ikke kommer til at fremstå useriøse allesammen.

Som et led i denne proces - og da jeg tror på, at netværk er kommet for at blive, har jeg udviklet hjemmesiden www.netvaerkvejentilmaalet.dk - som jeg lancerer i dag. Hjemmesiden indeholder min netværksmetode samt nogle input og gode råd til alle som interesserer sig for at netværke.

Charlotte Junge, 29/9-2008.

Blogger vi netværkere ikke?

Når jeg holder foredrag og workshops om Netværk, så er mit råd altid, at netværk skal ske ude i marken - og at det er der vi skal skabe de vigtige personlige kontakter.

Derfor var jeg også meget i tvivl om jeg, i forbindelse med min nye hjemmeside, skulle have denne blog. Der er ikke meget aktivitet på min blog - og det tager jeg som udtryk for, at I/de netværkere, som jeg primært kender, ligesom jeg primært netværker ude i marken.

Er det mon korrekt?

Jeg vil alligevel lade min blog leve - for man ved jo aldrig, om det skulle vende, eller om der er flere, der får øjnene op for, at vi også kan netværke og supplere vores fysiske netværksaktiviteter med blogs.

Derfor vil jeg igen opfordre alle I, som kigger herind. Skriv gerne indlæg om netværk; hvad synes I om netværk?, hvad er jeres erfaringer med netværk? - har I gode råd til andre vedr.netværk? osv.

Jeg glæder mig til at netværke med jer - ude i marken - og også gerne her på bloggen.

Netværk - fremtidens kompetence.

Netværk er det blot et forbigående modefænomen?

Det mener jeg ikke - for uanset hvad vi kalder det, så er det afgørende både som menneske og virksomhed at have et stærkt netværk - og samtidig bliver det at kunne netværke en af fremtidens væsentligste personlige kompetencer.

HVORFOR?

• fordi der ligger uendelig meget nyttig viden i hinandens netværk, netværks netværk....
• fordi vi i netværket kan hjælpe hinanden med at navigere og sortere i de mange indkomne informationer
• fordi vi i netværket kan skaffe hinanden de rette kontakter
• fordi vi som mennesker kan lide at have personlige relationer, som anerkender os

- og mange mange flere.....

Fokuser på at dit netværk skal være stærkt - dvs. mangfoldigt bestående af mennesker du gerne vil hjælpe og som gerne vil hjælpe dig, mennesker du kan kontakte, også hvis du ikke havde din titel, status mv.

Vær god til at give - både viden og kontakter - tænk i, at du derigennem måske åbner nogle døre for andre til begge parters gavn.

Og husk et netværk skal plejes efter relevanskriteriet: Giv og tag, når det er relevant - der kan udemærket gå tid i mellem vi har kontakt uden netværksrelationen går tabt!

Jeg kunne skrive meget mere, men nu vil jeg spørge ud i netværket....

Hvad synes du om netværk? - har du nogle gode råd, historier eller input om netværk?