Fremtidens professionelle bestyrelser.

Ja tak, vi skal da have professionelle bestyrelser - det kan vi vel alle blive enige om.
Men hvad så med det med kvinder i bestyrelser og kvoter?
Jeg er godt nok i tvivl om det med kvoter, men selvfølgelig skal der være kvinder i bestyrelser. Kvinderne udgør halvdelen af forbrugerne, står for mere end 80% af alle forbrugerkøb, er efterhånden de bedst uddannede og er samtidig/heldigvis anderledes tænkende end mænd.

Hvis bestyrelserne i vore små og mellemstore virksomheder skal kunne bidrage med noget konstruktivt, udfordre direktionerne og medvirke til at skabe innovation og vækst, så må vi have nogle bestyrelser, der kan udfordre, tænke anderledes, netværke, se nye muligheder, markeder etc. - kort sagt være mere udviklingsorienterede.

Mange siger, at bestyrelsesmedlemmer skal rekrutteres fra ledelseslagene, og da der ikke er så mange kvindelige ledere i DK, så kan vi ikke få så mange kvinder i bestyrelser.
HVORFOR spørger jeg? - hvorfor skal alle bestyrelsesmedlemmer have ledererfaring? - kunne det måske ikke tjene en virksomhed bedre at have en bestyrelse, hvor der er flere forskellige kompetencer; nogle med ledererfaring, nogle med økonomisk indsigt, nogle med erfaring med specifikke markeder/lande/brancher, nogle med viden om salg, marketing, netværk, sociale medier osv.

For at få endnu flere professionelle bestyrelser vil jeg her opfordre til og også selv fremadrettet arbejde for at sammensætte bestyrelser, hvor medlemmernes kompetencer afspejler de udfordringer, virksomhederne står overfor. Så vil der uvilkårligt komme flere kvinder i bestyrelserne som vel at mærke vil kunne bidrage positivt til virksomhedernes udvikling og vækst!

Og en opfordring til alle jer kompetente kvinder; gå ud i netværkene og gør opmærksom på jeres kompetencer - og på at I faktisk er interesserede i bestyrelsesposter (vi bliver ikke spurgt, hvís ikke netværket ved, at vi er interesserede! - de kan jo ikke læse vores tanker). Og vær heller ikke blege for at pege på hinanden som mulige bestyrelsesemner - ikke som i at vi behøver at anbefale hinanden, men som i at kvinder også skal huske at spille hinanden på banen.


Faktisk har jeg lige rekrutteret til en bestyrelse. Efter en proces med analyse af virksomhedens fremtidige udfordringer og definition af hvilke bestyrelsesprofiler, de dermed har brug for, afsøgte jeg netværket og netværkets netværk - og alle medlemmerne er nu kvinder. De var simpelthen de mest kompetente i forhold til virksomhedens udfordringer og ønsker til medlemmernes værdier og erfaring, så...

Vi ses derude i netværkene og bestyrelserne!

Ny trend: Motionsnetværk!

Motionsnetværk er på vej frem, og vi kommer til at se rigtigt meget til dem i de kommende år.
Som jeg også udtaler i "I Form"  6/2012, så; "Al respekt for lækre konferencefaciliteter; Motion kan noget, som selv de smarteste PowerPoint-præsentationer og nydesignede mødelokaler ikke kan".

Motion - det at bruge kroppen - sætter os mere frie, og gøre os mere kreative og umiddelbare. Samtidig gør det, at vi er sammen på en anden måde, at vi er mere åbne over for at bruge hinanden - den ene hjælper måske den anden med løbeteknikken, mens den anden så giver input tilbage om gode styrketræningsøvelser i forhold til løb osv. Og netværk handler jo netop om både at give og tage. Sørg for at der er en balance i netværket - byd ind med det du kan og modtag hjælp, der hvor du har brug for det!

Motionsnetværk er ikke formaliseret - endnu - måske bliver de det også, som så mange andre netværksformer.
Så indtil videre er mit råd, hvis du er interesseret i et motionsnetværk, så find nogle, der deler din interesse for motion/en specifik sport/udfordringer indenfor et motionsområde, og etabler så et netværk. Det er vigtigt at I er enige om, at I ikke behøver at være/blive venner, men at I mødes om jeres interesse, giver den gas på jeres events, og at I ikke hverken undervejs eller bagefter behøver at pleje relationen. Lad det at arrangere jeres events gå på tur, sæt en økonomisk ramme, aftal antal events pr. år og rammerne for jeres events, så er I godt igang...
Hvis du ønsker at læse om et spændende motionsnetværk og mere om mine tanker omkring motionsnetværk - vil jeg anbefale artiklen "Vi flytter grænser, hver eneste gang vi mødes" på side 75-77 i I Form 6/2012 (12/4-2/5)

God fornøjelse med dit motionsnetværk!

Et netværksråd.

Netværk handler om vidensdeling og kontaktskabelse - ikke om anbefalinger!
Lad os derfor fokusere på at udveksle viden og kontakter, så vi kan hjælpe hinanden videre på vejen mod vores mål...
God weekend!

JUNGEs blog version 2.0

Så er tiden inde til at genoptage bloggen. Min virksomhed nærmer sig sit 10 års jubilæum, og har siden sin start udviklet sig positivt indenfor både Netværk, Virksomhedsudvikling og Karriererådgivning - og jeg er nu ved at udvide med endnu et forretningsområde; Bestyrelsesarbejde - både som bestyrelsesmedlem og som konsulent på opbygningen af professionelle bestyrelser.

JUNGE er stadig en 100% netværksbaseret virksomhed, jeg har en lang række kompetente samarbejdspartnere og sætter altid det rette hold ud fra opgavens art og kundens situation.

Her i 2012 er det planen at etablere en afdeling af JUNGE i København for at være tættere på kunder, samarbejdspartnere og ikke mindst de mange nye innovative fora som JUNGE kan bidrage med viden og input til...

Med basis i denne udvikling vil jeg fremover anvende bloggen til at give dig mine input/kommentarer omkring virksomhedsudvikling, karriere, bestyrelsesarbejde, netværk og andre aktuelle emner.

Så er den her - min nye bog nr. 2 om Netværk:

"Netværk - vejen til målet, version 2.0"

Version 2.0 er baseret på de samme grundtanker og –elementer som version 1, og er opdateret i forhold til de mange erfaringer, jeg har gjort mig i de forgangne fire år, og den udvikling der i øvrigt er sket på netværksområdet.

De mest markante ændringer, der er sket over de seneste fire år er:

1. Netværk er blevet anerkendt og efterspørges som en kompetence.
2. Netværk internt i organisationer er blevet mere udbredt.
3. De virtuelle netværk boomer.

Spørgsmålene er derfor:

Hvordan udvikler du netværkskompetence? – og hvordan bruger du den personligt og/eller i forhold til dit professionelle virke?

Svarene finder du i min nye bog...

Promovering af min nye netværksbog.

Så er jeg på vej med min næste bog om netværk - "Netværk - vejen til målet, version 2.0" - den udkommer ult. november 2009.

I den forbindelse funderer jeg over, hvordan jeg bedst og på den mest sympatiske måde kan anvende jer/mit netværk til at promovere bogen?

Med bogen vil jeg gerne give mine nyeste input på det at netværke, og hvordan du bedst kan netværke nu og i fremtiden - og samtidig vil jeg naturligvis også gerne cementere min position som netværksekspert.

Hvis du har nogle gode ideer til promovering, naturligvis helst netværksbaseret! - så hører jeg gerne fra dig.

Netværk boomer - lad os sikre seriøsiteten!

Kære netværk

Snakken om netværk og anvendelsen af netværk som metode og vej til at nå mål såsom øget intern vidensdeling, øget salg og profilering, nye karrieremuligheder mv. bliver intensiveret for hver uge der går.

Det er godt, og jeg glæder mig over alle seriøse indlæg i både debatten, input, nye bøger mv. Jo mere vi arbejder med netværk som en seriøs vej og metode til at nå vores mål, jo bedre et erhvervsliv får vi. Netværkstankegangen baserer sig på "givers gain" - og det er da sympatisk at vi er gode til at give ud af viden, erfaringer, kontakter mv.!

Det, der kan være knap så sympatisk, er, når nogle øjner en forretningsmulighed inden for netværksområdet uden at bidrage med nye vinkler, betragtninger mv. Lad os derfor alle, der netværker og arbejder med netværk, være gode til at kildehenvise, inddrage og samarbejde - så vi ikke kommer til at fremstå useriøse allesammen.

Som et led i denne proces - og da jeg tror på, at netværk er kommet for at blive, har jeg udviklet hjemmesiden www.netvaerkvejentilmaalet.dk - som jeg lancerer i dag. Hjemmesiden indeholder min netværksmetode samt nogle input og gode råd til alle som interesserer sig for at netværke.

Charlotte Junge, 29/9-2008.